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1、組織管理保證措施
選拔品質意識強，領導水準高、施工經驗豐富、職業素質好的人員擔任專案的主要管理者，全面負責本專案的施工，通過引進先進施工設備與工藝，有效組織人力、設備、物資等資源，保證品質管制體系的有效運行，實現品質目標。
2、強化專案的技術、品質、檢測力量
根據本專案工程量大、工期緊、標準高的特點，摒棄不適應高標準要求的習慣作法，瞄準世界一流水準，真正實現技術創新和工藝改進，以提高施工技術水準和工藝確保工程品質。引進一流的施工設備和檢測設備，採用先進的施工方法和品質檢測手段。精選具有能適應新技術、有較高技術水準和施工管理實踐經驗的高級工程技術人員，分別擔任專案主要職能部門負責人和技術、質檢、檢測負責人。
3、加強對職工的思想和技能教育
堅持“始於教育、終於教育”的原則，把對參建本工程全體人員的品質意識和從業能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分物件、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。教育培訓可分為普及教育、專題技術教育、專項技能培訓，通過不同形式、不同內容、分專業、分重點的教育培訓，以達到工程施工能夠有序進行和工程品質控制能夠有效保證的目的。
4、制定完善、明確的技術標準
認真貫徹實施《GB/T19001:2000》品質管制體系標準，建立和完善“企業自控、社會監理、政府監督、使用者評價”的工程品質管制新機制，制訂高於國家和部頒標準的企業內控標準，明確專案部各職能業務部門的品質管制體系主控要素和參與要素及品質職責，強化品質自控能力，嚴格按照設計檔、技術標準和施工規範進行施工，以全面創優為目標，確保品質保證體系的有效運行。
5、建立健全各項品質管制制度
主要品質管制制度有：品質責任制及保證金制度；設計檔覆核制度；測量雙檢制度；工程試驗檢測制度；品質自檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；技術交底制度；班前品質講話制度；日常定期品質教育制度；工藝流程規範操作制度；資料規範整理制度；品質例會制度；工程品質報告制度；品質事故處理報告制度。
6、認真組織制定內控工藝標準，積極落實創優規劃
正確引導和開展工序樣板先行、典型示範、整體推進的工程創優活動。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序品質預控。各施工隊嚴格按照施工規範、技術操作規程、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照設計要求和鐵路施工品質驗收標準進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次達標成優。
7、認真堅持“自檢、互檢、交接檢”制度
施工中，必須認真堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，做到上道工序不合格，下道工序不開工，實行工前有交底、工中有檢查、工後有驗收。班組自檢合格後，專職質檢員進行全面檢查驗收，然後由專案部質檢工程師驗收合格，報請監理工程師抽檢驗收簽字。施工過程的品質檢查按“跟蹤檢測”、“複測”、“抽檢”三級進行，發現問題及時解決。
施工中對關鍵工序、特殊過程和品質控制重點部位堅持技術、試驗人員跟班作業，並邀請監理工程師現場檢查，實行 24 小時旁站監控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。
隱蔽工程達到檢驗程度後，立即組織自檢，填妥檢查證並備齊有關附件，於隱蔽前 48 小時，通知專案部有關技術、質檢人員及監理工程師，配合參加檢查，確認合格並簽字後方可隱蔽，不符合要求的不得隱蔽。
接受監理工程師隨時抽查和重點抽查，並提供必要的檢查條件，對於不合格的工程按要求返工或修改。
8、嚴格執行崗位品質責任制度和品質目標考核制度
逐級簽訂、落實品質包保責任和品質終身負責制，每項工程明確品質具體責任人，施工過程跟蹤考核，實行工程品質直接與個人經濟收入掛鉤的分配制度，使品質責任落到實處。
